Организационно-экономические барьеры функционирования российской нефтесервисной отрасли
Крюков Я.В.
В статье рассматриваются проблемы российского нефтегазового сектора с точки зрения взаимодействия крупных компаний и сервисных компаний-подрядчиков. Новейшие ограничения функционирования российской экономики, технологические санкции и уход зарубежных высокотехнологичных сервисных компаний меняют условия работы нефтегазового сектора. Повышается роль нефтесервисных компаний при наращивании добычи на зрелых и вновь вводимых месторождениях, а также в обеспечении технологического суверенитета в нефтедобыче. Актуальной тенденцией последнего десятилетия стало развитие нефтегазовыми компаниями собственного сервиса. С 2014 года наблюдается тенденция консолидации нефтесервисных активов вокруг крупнейших нефтегазовых компаний. В связи с этим отмечены ключевые особенности российского нефтесервисного рынка: неэластичность цен на углеводороды и уровень добычи, доминирование внутреннего сервиса крупных компаний и, как следствие, монопсонический характер рынка. Эти особенности определяют специфическую среду функционирования нефтесервисных компаний в России. В условиях роста технологического уровня сложности и рисков при реализации проектов (истощение запасов действующих месторождений, арктические проекты, санкции) растет роль не только стандартных, но и высокотехнологичных работ, которые выполняют сервисные компании. Нефтегазовые компании стремятся выстраивать взаимодействие с сервисными компаниями так, чтобы свести к минимуму свои риски. Сложившийся формат взаимодействия нефтегазовых компаний и сервисных компаний не всегда приемлем для независимых сервисных компаний в регионах, поскольку сдерживает их развитие (особенно в высокотехнологичном сегменте). На конкурсных процедурах доминирует ценовой критерий, при этом растут требования к оборудованию и квалификации персонала со стороны нефтегазовых компаний, которым сервисные компании не всегда могут соответствовать. В итоге зачастую заключаемые контракты являются низкомаржинальными. Предлагается учесть опыт Норвегии в части обеспечения сервисных компаний гарантированными долгосрочными контрактами и понизить значимость ценового критерия при выборе нефтесервисного подрядчика.В статье рассматриваются проблемы российского нефтегазового сектора с точки зрения взаимодействия крупных компаний и сервисных компаний-подрядчиков. Новейшие ограничения функционирования российской экономики, технологические санкции и уход зарубежных высокотехнологичных сервисных компаний меняют условия работы нефтегазового сектора. Повышается роль нефтесервисных компаний при наращивании добычи на зрелых и вновь вводимых месторождениях, а также в обеспечении технологического суверенитета в нефтедобыче. Актуальной тенденцией последнего десятилетия стало развитие нефтегазовыми компаниями собственного сервиса. С 2014 года наблюдается тенденция консолидации нефтесервисных активов вокруг крупнейших нефтегазовых компаний. В связи с этим отмечены ключевые особенности российского нефтесервисного рынка: неэластичность цен на углеводороды и уровень добычи, доминирование внутреннего сервиса крупных компаний и, как следствие, монопсонический характер рынка. Эти особенности определяют специфическую среду функционирования нефтесервисных компаний в России. В условиях роста технологического уровня сложности и рисков при реализации проектов (истощение запасов действующих месторождений, арктические проекты, санкции) растет роль не только стандартных, но и высокотехнологичных работ, которые выполняют сервисные компании. Нефтегазовые компании стремятся выстраивать взаимодействие с сервисными компаниями так, чтобы свести к минимуму свои риски. Сложившийся формат взаимодействия нефтегазовых компаний и сервисных компаний не всегда приемлем для независимых сервисных компаний в регионах, поскольку сдерживает их развитие (особенно в высокотехнологичном сегменте). На конкурсных процедурах доминирует ценовой критерий, при этом растут требования к оборудованию и квалификации персонала со стороны нефтегазовых компаний, которым сервисные компании не всегда могут соответствовать. В итоге зачастую заключаемые контракты являются низкомаржинальными. Предлагается учесть опыт Норвегии в части обеспечения сервисных компаний гарантированными долгосрочными контрактами и понизить значимость ценового критерия при выборе нефтесервисного подрядчика.