Экономическое консультирование
Клисторин В.И.
В статье обсуждаются причины и побудительные мотивы, лежащие в основе спроса на консультационные услуги. Особое внимание уделено мотивации руководителей предприятий, организаций и государственных ведомств, прибегающих к услугам внешних консультантов при наличии большого количества собственных специалистов и советников. На основе анализа научной литературы и собственного опыта делаются выводы о том, что экономическое консультирование сопряжено с рядом угроз и рисков как для консультируемой организации, так и для самого консультанта. Для предприятий, организаций и государственных структур главная угроза состоит в том, что, следуя стандартным моделям и схемам, можно упустить конкретные особенности внешней среды и внутренней организации объекта. Кроме того, рекомендации могут реализовываться не в полном объеме, формально или частично, что может привести к нежелательным результатам. Для консультанта главными угрозами является конфликт интересов и обвинения в коррупции и инсайдерской торговле информацией. Отмечено, что наиболее эффективными, но и рискованными являются инновационные решения. Особую проблему представляет выбор нужного консультанта, гарантии его компетентности и независимости. Поэтому выстраивание взаимоотношений консультанта с клиентом не менее важно, чем инструментарий и технология его работы в процессе выработки рекомендаций. Консультирование государственных структур имеет ряд особенностей, главными из которых являются иерархический характер построения этих структур, латентные доктрины ведомств, мотивация руководителей и горизонт планирования руководителя. Экономическое консультирование позволяет исследователю получить уникальный опыт, который можно использовать в дальнейшей работе.